---

              清华价值观升华爱(《清华继教》杂志第26期刊登）           下载报名表 

    《清华大学杰出企业家（总裁）高级研修班》五年来坚持高端培训，师资与课程设置都获得学员们的高度好评。学员普遍认为课程设置紧贴实际，符合现代企业发展要求，能够帮助企业解决实际问题。教授都是实力派的国家级师资，不仅从战略上给予大智慧，还从战术上给予实用有效的方法。已毕业的学员企业大部分实现了从爬楼梯跨越到乘电梯式的发展态势。
    面对世界经济格局的不断变化，中国企业将在新一轮的国际竞争中面临更大挑战和机遇。我国经济正面临过热和通货膨胀，央行实行紧缩货币政策，银根紧缩使企业融资难, 现金流是企业的血液，没有资金企业难以生存，许多企业因为现金流断裂而关闭。国家对珠三角地区提出了更高要求，实现产业战略性转移与升级；提升软实力竞争。广东企业如何适应升转？如何把握机遇？如何在现阶段产业洗牌中不被淘汰？要使企业立于不败之地，财务已成为防范和化解风险的守门神。当今时代的人力资本、时间资本、金融资本是最大生产力，企业家要懂得通过资本市场进行有效的融投资；通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本实现企业利润最大化, 珍惜时间成本, 善用财务专家，让企业在任何时候都有造血功能, 企业家除了懂得管理还要有金融理财的战略智慧。
    我们相信企业家和管理者都明白：未来市场竞争已不是硬实力的打拼，而是软实力的较量；不是凭经验发展的时代，而是领导人的眼光、胸怀、智慧,具有综合素质的创新时代。未来竞争更加强调团队智慧与协和。单干时代早已过去，老化的知识和过去的经验都将可能成为企业发展的阻力。学习力就是竞争力，新知识就是创新力。

---

招生对象：董事长、董事、总裁、总经理 处级以上公务员，企业规模一亿以上。

---

课程设置:  点击在此下载报名表  一班同学录  二班同学录  三班同学录  四班同学录

---

一、《中国未来经济发展机遇与挑战---广东企业如何应对产业升级》

提纲:中国经济发展与目前面临的问题。中国未来经济发展趋势高速增长有利条件分析/中国市场规模效应/中国制度改革提高创造力和生产力/国际环境的有利因素/中国未来经济发展面临的挑战/如何保持宏观经济的稳定/如何提高企业竞争力/如何保持政治稳定/如何度过国际环境的特殊阶段/坚持改革/加快政府职能转变/解读汪书记: “不积极调整产业结构，明天就要被产业结构所调整”/广东劳动力和产业双转移的重大变革/如何解决广东仍然存在的产业结构层次低、技术水平不高、产业发展对外依存度、产业区域发展不协调等问题，如何适应新一轮产业转型和升级。

二、《经济全球化与企业家的外交素养》

提纲: 经济全球化与中国竞争机遇/经济全球化规则的最新变化以及对我国由表及里影响/ 世界经济的复苏和中国的崛起/国际形势与我国外交政策/企业家的公关及外交素养/ 重塑管理者魅力/企业伦理与企业价值观/法律实务/东西方文化比较/中国文化与现代管理/走进音乐的世界/艺术赏析

三、《品牌战略与品牌溢价》

提纲：农业时代竞争土地/工业时代竞争机器/信息时代竞争品牌/品牌时代无形控制有形/有品牌的是头脑型企业/无品牌的是肢体型企业/眼界决定境界/思路决定出路/定位决定地位/理念决定道路/细节决定成败/性格决定命运人成败的五个因素；如何确立品牌定位/如何演绎品牌故事/如果提炼产品卖点/如果让好产品好卖。

四、《组织行为学与领导艺术》

提纲：中国社会正由权力型走向知识型/知识型组织将是未来最有竞争力的组织/未来领导将是靠知识力而不是权力领导/未来领导将必须学会不依靠权力，不依靠指挥命令的环境中履行领导职责/现代企业正面临着第三次重大革命/现代企业已经不能再用所管理员工人数多少来评价领导力和贡献/知识型组织雇用的不是人本身，而是人的知识和智慧（即创造知识的能力）/如何管理好企业/ 如何成为知识经济时代下的优秀领导/让企业领导更好的应对变革/建立有学习能力和自我更新能力的组织系统/提高创新能力！

五、《企业发展战略与企业家韬略》

提纲：企业发展的大战略/战略思维与战略运筹/中国企业发展战略选择/东方谋略与企业经营战略/企业家战略眼光：山高人为峰/企业家战略意志：稳稳扎住脚跟/企业家战略胸怀：百年的战略规划。/自主创新与技术引进：来自发达国家的启示/自主创新能力与国家创新体系/世界500强经典案例解读。提升决策者对经济走势的战略眼光/市场竞争态势的客观分析/对企业战略进行理性分析和有效决策。

六《用战争原理指导商战》

提纲：兵贵神速/ 出奇不意/ 快速反应/ 兵马未动，粮草先行/ 战争资源调配/审时度势、统筹全局/营造战场、集中兵力/活用战法、政策攻心/因势利导、总体权衡/军队忠诚度与企业情感培养/使命感与企业家精神/企业领导人的自我管理/实现影响他人率领团队的个人魅力！

七、《切割营销》

提纲:不顶天走不远，不立地走不动/企业营销必须粉碎小框架，建立大思维. 速度领先导致资源富集/速度背后的低成本优势/丧失速度是最大的风险，　 升级领先实现竞争超越/如何从“地上跑”到“天上飞”质的蜕变/切割营销：面对庞杂的市场切割！切割！再切割/ 从“打靶”转向“搏弈”/ “变化”中抓住“不变”的主线/“不变”中利用“变化”的力量/如何规划销售组织/如何制定销售流程/如何管控销售队伍

八、《赢在执行力》

提纲: 走出管理误区/提升企业高中层执行力/建立群体共识/快速顺应顾客需求/提升工作效率/怎样培育团队精神/如何打造高绩效的团队/挑选团队成员方法/打造高绩效团队的七大技巧/敬业重德/主动积极/细节完美/实现六大要素企业快速腾飞

九、《解码商道-企业生命力再造》

提纲：解码企业之“长与久”/解码企业之“财与利”/解码企业之“战与谋”/解码企业之“主与将”/解码企业之“成与败”/解码企业之“功与势”。

十、《战略性人力资源管理》

提纲：非人力资源的人本管理/薪资结构规划/人力资源开发与人才机制建设/职业经理人的引进和选聘/绩效管理与激励制度设计/现代人力资源管理的3P模式/如何吸引、留住、激励资本人才。

十一、《公司治理与兼并重组收购》

提纲：公司治理概念/产权制度和法人结构/国内外公司治理案例分析/建立人力资本的激励机制/治理中的激励与约束机制/坚持全方位的诚信理念/并购与重组中的管理决策/并购与重组中的结构设计及法律税务/跨国并购与重组经典案例/并购、重组的技巧。

十二、《危机管理》

提纲：危机管理与危机公关/ 企业领导情报系统构建与运行/ 领导突变管理与情景案例分析/危机发生的预警与对策/ 如何发现危机中的商机/如何进行媒体公关/博弈与企业决策/领导人语言表达艺术。

十三、《财务战略与财务风险管理》

提纲：透彻掌握三大财务报表/读懂财务报告怎样/总体评估企业财务状况/通过财务报表透视企业战略/财务管理与内部控制/ “资金链”安全与危机管理/财务计划及监控/企业高级理财与企业利润增长/董事长与财务人员的有效沟通/建立起清晰的成本控制意识/强化现金流意识，提高资金运作效率/学会使用预算等财务管理工具加强内部管理/运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

十四、《风险投资与项目选择》

提纲：风险投资对企业发展的意义/企业家与风险投资家关系/中小企业产品创新与孵化/中小企业如何利用风险投资有效融资/资方法成本/最佳资本结构和融资因素/融资实务与流程/融资当中的知识产权管理/融资活动中的政策限制/如何规避融资风险

十五、《私募股权融资操作及风险投资退出机制》

提纲：私募股权基金的资源整合/企业产权机制调整/企业私募融资后的经营管理/中介机构在融资中的作用/企业治理结构完善与期权激励制度/私募股权投资基金案例分析/资本退出方式－股票上市/交易买卖和二次卖出/价格和价值最大化战略/海外与境内上市安排 /PE/VC 退出策略/股权资产并购与反并购。

十六、《企业成长与管理》

提纲：关注行业选择/成就事业的关键/密切关注机制的建设/企业成长攀登三座大山/领导者的八会/企业成长中各阶段各种陷井防范/抓住企业成长中的各种机遇/掌握企业持读发展的要决

十七《皇帝内经与领袖养生》

提纲：以中国传统文化阐述生命哲学/ 黄帝内经原文解读/ 把握生命根本/ 养生指导/ 倡导生活中养生，养生中生活/ 解析人为什么会得病，人可以不生病吗/ 为什么上医医国，中医医人，下医医病/圣人表述“道”与“学”/ 国学六经与阴阳/成功者惜命法则。

十八、参加校本部《创新管理》高峰论坛三天

中国第一班主任刘蔓榕全程担纲本期班主任！

---

学员收益:

---

    享受中国高端师资面授，与中国智慧的智囊团进行思想和智慧碰撞，并享受终端资源。可参加各种高层外交活动分享高端人脉，获取国际前沿咨讯，这里是难得的国际平台，有取之不尽用之不完的资源。学员还可免费加入清华终身学习俱乐部，优惠参加清华大学继续教育学院举办的系列论坛及各种专题讲座及学院举办各类培训项目。

---

【学习时间】：	学习期限18个月（一年半完成）每月上一次课，每次集中学习2天（周六日）
【交费方式】：	学员统一采用银行汇款的其方式， 北京以外地区学员以汇款方式交费，汇款方式如下： 开户银行：工行北京分行海淀西区支行 收款单位：清华大学 银行帐户：0200004509089131550 用途：继续教育学院广东品牌班××（学员姓名） 汇款后请将汇款凭证传真至（020-83862907）刘老师收，以便为您及时开具发票。
【学习认证】：	完成规定课程并完成作业考核合格，可获清华大学继续教育学院颁发的《清华大学杰出企业家高级研修班》结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印并备案，证书编号可在清华网站查询。
【主办单位】：	清华大学继续教育学院
【咨询电话】：	020-83866483 010-62795316 13416372818 传真：020-83862907
【联 系 人】：	刘老师 蒋老师
【上课地址】：	广东省委组织部（广州市合群一马路东园宾馆一楼）
【校本部地址】：	北京清华大学建筑馆北楼315（100084）
【学员名单】：	请登录www.hkiec.com网站查阅

---

广东省物资集团总经理：陈良贤（一班学员）     2004年初春，工作多年之后我带着我们集团公司的九个高管重返课堂学习, 人力资源部为我们选择了清华广东总裁品牌第一班课堂，真的别有一番感触。     在清华广东总裁品牌班学习：课堂的严肃、课间的交流、温磬的午餐、教授的渊博知识；庞大的平台资源；学习解开了我的困惑、方法解决了我们的困难；进班学习的三堂课前，我紧锁眉头，想假笑都笑不出来，班主任刘老师说我是个不会笑的人，其实一般不笑的人大多数是因为压力。     通过学习我体会到，企业跨越式成长靠的不是时间积累而是观念与思路的创新，人才与团队的建设。企业内部思想认识的统一，不仅可以节省管理成本，更可以把时间和注意力放在把握机遇和抓住机遇果断决策上，不会因为无知把陷井当机会。领导人实际上是组织、协调、决策人，而不是管人的官。要想企业发展速度快又要管理不复杂，我的体会是：班子集体学习，班子集体进步，如果只是您一人学习，您与管理团队的差距会越来越大，更难沟通,更难达成共识。之所以我们集团公司近几年实现了跨越式增长，坦率的说是因为我们在四年前就有集体学习意识，卓有远见的选择了清华广东总裁品牌班学习。当时班主任说要打造品牌班，并不是每个学员都能理解，但是，事实证明率先选择这个班学习的企业家是有眼光的人. 因为今天的清华广东总裁品牌班已成为具有实际内涵的知名品牌。今天的广物集团也即将上市。进步的原理是:今天的成功是昨天的决策，今后的成功是就今天的决策。 中凯集团董事长：郭子龙 （一班学员）     中凯文化之所以能在短时间内占领行业领导地位, 靠的是团队的集体智慧与力量。其中很重要不可忽略的一点是老板的学习意识。我特别感谢广州南冠物流公司董事长我的同班同学张小兵。2004年是他把我带进了清华广东总裁品牌班学习, 从此我走上了一条增强自身力量,终身学习的成功之路。     毫不隐瞒的说, 我是初中毕业生, 靠着勤奋和机遇发了点小财。正当我困惑着怎样才能使自己成为真正的企业家时, 张小兵同学拉我去广东省委党校听了一次清华大课堂。当时被清华大课堂里的两点所震撼和吸引。第一，几百人的教室座无虚席, 走廊边还 站着很多人听课。第二: 若大的教室, 几百号听课人都是企业家和官员,主持人胆子特别大, 面对数百人毫不怯场, 很自然很流利的主持着, 台下鸦雀无声。     演讲是我最大难点, 对着人多就哆嗦, 对着镜头就颤抖, 这是我做文化产业的最大瓶颈, 那天听课我眼前一亮, 课间迫不及待找主持人刘蔓榕老师问: “您怎么这么大胆, 面对这么多人讲话不害怕?”。刘蔓榕老师说: “想说什么就说什么就不会害怕, 不信您回去试试。” 我被刘蔓榕老师的直率和豪爽所征服, 当天就报名当了这个班的学员。我报名学习目的就是解决演讲问题, 并不知道还有多少知识能帮助到我。谁知, 给我更大突破的不是演讲, 而是对企业的管理营销和发展战略的大智慧, 学习让我很快便成为真正意义上的企业家, 摆脱了小商人的影子。半年后我不仅可以沉着稳健的在万人大会上讲话, 对着一百个镜头和闪光灯也再不发抖。我完全体会和理解了刘老师当时讲那番话不是信口开河。学习一年后我的企业从过去单一的音像发行跨越延伸到文化产业链的全面经营，不仅与时代华纳，环球等大公司合作，还投资合拍了《赤壁》、《长江七号》、《功夫状员》等有影响力的影片, 发行《亮剑》、《大宅门》等收视率高电视剧，扩大利润增长,以实力提前融入了国际化竞争。     我不仅自己学，还把弟弟和妹夫都带进了二班三班学习，他们的进步也是非常大，接下来我还要把企业几个高管再送到第五班学习，因为在这里学习我们确实获得很大收获，这里的师资实属国家一流。 广东毅昌科技集团公司董事长：冼然（二班学员）     2005年是我特别难忘的一年, 那年1月我走进了清华广东总裁品牌班。记得是金发科技的老总李建军（二班同学）送给我那张标价1380元的入场券让我迷惑,带着迷惑我走进了清华大课堂。当我听到一个小时左右就走出教室找班主任当场报名成为了正式学员。     我从一个技术设计工作者转为管理者, 在管理岗位上一干就8年,身为总经理之职, 肩负着企业发展的使命, 当企业完成原始积累, 要实现跨越式增长, 怎样运营？怎样管理? 我真的没有找到行之有效的办法。直到2005年1月的那一天走进清华 广东总裁品牌班开始,我的大脑像电脑一样快速储备着我所需要的知识, 我的心象海绵吸水一样吮吸着大师们的智慧。这个班的每一堂课都如春风般为我推开智慧的大门, 让我从迷茫中找到了方向。     2005年因我们企业业绩突出，当年我被评为“广州市十大杰出青年”, 荣升为公司董事长。2006年又被评为“中日韩十大经济风云人物”, 晋升为集团公司董事长。2007年被评为“广东省十大杰出青年”。我体会所有进步都来自学习后的蜕变。一年学习，我边学边干勤于实践，公司也同步成长， 2008年毅昌科技即将上市。     我认为成长与个人自身的学习力和决策力非常有关。进入清华广东总裁品牌班学习之前, 我也在各种课堂听过不少课,但都没有愿望要加入。多年来我一直期待着一个能激发我再走进课堂学习的课程，在这里我找到了。毕业两年多,我仍然为自己的鉴赏力和选择感到欣慰,我常打电话给班主任刘蔓榕老师讲讲自己的工作感想,这是发自内心的, 对这个班我相信大家都会有一种特殊的感情在心中。教授传授给我们的知识, 我们用起来非常有用, 减少自我探索的过程, 让我们提前实现了企业原定的目标。 广州公德量行商业地产投资顾问有限公司董事长:宫谨英（三班学员）     我在天河城广场当总工8年，在正佳广场当物业老总6年。这两个当时号称亚洲最大商业城的经营管理各自都经历了非常的艰难时期，我伴随着它们一路走来，体验过它们各自的辛酸，也见证了它们的非凡成长，从中我也受到磨砺，积累了丰富的商业地产经营管理经验，老牌工程硕士资格总给我带来良好机遇。即便如此，我也仍然感到知识不够用。     2006年春，正佳广场六楼大椰丰饭董事长黄闻健约我共进晚餐，席间他侃侃而谈，几个月不见当刮目相看，话题与言语表达，神情、状态、着装、仪表大有不同，我非常纳 闷，他怎么突然间会有如此大的改变？是谁改变了他？我直言相问，他直言相回：“我正在清华广东总裁品牌二班学习”。黄闻健董事长就此话题又展开一轮表达，不知不觉我被他感染了，我毫不客气的向他要了班主任的电话，第二天我就打电话给班主任刘蔓榕老师了解情况，并把自己的情况也作了介绍，要求报读第三班。     毕业快两年了，正如每一位同学的体会，在这个班学习所得到收获是巨大的，就思想和观念已让我跨越腾飞了，在经营管理的技术性操作和企业文化打造上，我们只需用企业的业绩和企业形象来证明。在当今国际化竞争越来越激烈的商业环境里，企业的生存很不容易，要发展更不容易，怎样才能既生存又发展？还要跨越？这就是适者生存的原理在产生作用。我们必须看到危机的存在才能规避危机，化危机为转机。我有好几个朋友都在叫苦：“企业难以支撑”，事实上现阶段每个企业当家人日子都不好过，关键是我们怎样挺过这一难关。我相信新知识新观念新信息是可以帮助到我们的，尽可能把苦思冥想的时间用于学习和与成功人士交流，听听大师的指点，看看成功人士的经验；妄自尊大就是自己最大的危机，谦虚谨慎好学是每个成功人士重要的竞争力! 珠海优力创工贸有限公司董事长: 刘修平（四班学员）     走进清华广东总裁品牌班四班学习快一年了，体会最深的是：在企业发展最关健的时刻我选择了学习。大学毕业十多年再也没有系统学习过，靠着大学里学过的知识摸索着做企业，一做就十年，虽然我们的“阳光儿童”品牌在童车行业小有名气，但要实现跨越式发展靠以前学过的知识和过往的经验我深有体会是不够的。     我们主要市场是欧洲，今年全球经济衰退，出口需求全面降低，定单大幅减少,经济形势对我们形成巨大压力,怎样顶住压力？怎样求生存？怎样转向国内市场？怎样塑造自主品牌？怎样进行产业升级? 怎样面对广东的新经济环境? 带着诸多困惑与迷茫,我走 进了清华广东总裁品牌班四班。学了十堂课下来, 心中许多困惑解开了, 挡在眼前的迷雾驱散了,当制造业正处在一片风雪交加时, 我们的企业好似风雪中的梅花。     前几天(2008年10月12-16日) , 班主任刘蔓榕老师带着我们参加了由美国驻广州总领事馆和华南美国商会组织的世界500强华南区企业广西商务考察。我们看到了国家发展广西北部湾的大战略计划正在紧锣密鼓的进行着, 国家级大项目和世界五百强企业纷纷进驻。可以预见, 未来30年广西是继广东之后国家重点扶持的工业发展重省。广东的产业升级和产业转移将与广西有着相互依托的深厚关系;也可以清晰的看到, 广东的经济格局正进行大幅调整, 一个以商业、文化、旅游、服务、信息、金融、科技为主的发展趋势正在广东主要成市形成。面对世界和中国经济形势的不断变化, 我们如何在演变中支撑住自己的企业? 如何适应内外的经济环境? 如何创新? 如何转型? 太多的现实问题需要我们思考和面对, 我们做好准备了吗? 广东省交通集团总经理: 李静(四班学员)     2007年底我被组织任命广东省交通集团总经理, 面对这一新重任, 我感到责任重大, 压力也大。解决压力最有效的办法就是学习,我第一时间决定再次进修。五年前我已学过MBA并取得了学位, MBA知识确实为我在管理工作垫定了坚实基础。但过往的知识和经验已不能满足现代企业竞争和管理的需要, 新经济时代更加强调领导人知识结构的全面更新整合与运用,强调领导的综合素质和领导魅力。我选择了清华广东总裁品牌四班学习, 在这个班我看到不仅有很好的师资, 还有很多优秀的企业家学员, 教授讲课水平确实很高, 给了我很多新思维新观念启发, 运用到工作中很实用。     国企管理更注重思想和价值观的统一, 管理者不仅要把企业的效益做上去, 更要关心企业文化建设和员工的福利待遇。国企考虑更多的是创造集体利益,个人利益服从集体利益, 集体利益服从国家利益, 国家利益高于一切, 这就是国企领导人所必有的基本素质。     我很欣慰班主任经常带领我们一起做慈善, 雪灾地震中我们班很快做出反应, 并以清华学子的名义奉献爱心。真正的企业家是把国家和人民的利益放在心上的。正所谓:大道无形, 道生于心”。我相信通过学习, 我们还会有更大的进步。

清华总裁班报名表请在此点击下载